蓝鲸新闻6月30日讯（记者 翟智超）少年时代沉迷《宝可梦》，渴望在现实中“捕捉精灵”的杨龙昇，如今正通过他创立的影目科技（INMO）（下称“影目”），将这份幻想变成触手可及的日常——一副轻巧的AR眼镜。
杨龙昇这份对虚实交融世界的向往，源自于一台美国VR设备。当AR/VR对主流市场还颇为陌生时，其已笃定这是继智能手机之后的下一代终端形态，并毅然投身其中。从拆解初代Oculus、服务于暴风影音积累经验，到最终在2020年创立影目，他的目标始终清晰而坚定：用眼镜取代人们口袋里的“方块”（手机）。
四年间，影目凭借其轻量级无线AR眼镜产品，迅速跻身行业前列，赢得了“AR四小龙”的称号，并积累了超过百项技术专利。但通向未来的技术路径选择充满挑战。
当行业巨头们押注不同方向，例如谷歌、苹果聚焦空间计算与高性能设备，Meta则主推轻量化语音交互，影目则选择了“双线并行”的独特策略：其GO系列以AI语音助手切入日常生活服务场景，强调实用性和轻便，而Air系列则豪赌未来3年内的技术突破，全力投入全彩显示与空间交互能力的研发，走的是更重、成本更高的技术路线。
在商业进展方面，影目宣称已实现全线产品盈利，年销量增长率高达500%。2025年第一季度，其订单量更是突破了10万台。杨龙昇将盈利能力归功于两大关键因素：国产化供应链带来的显著成本优势，以及在光学显示等核心技术领域领先地位所支撑的溢价能力。
但挑战如影随形。当前产品4小时的续航能力、相对匮乏的应用生态、科技巨头的环伺，都构成了较大挑战。更深层次的问题则是，人们真的需要，并且愿意全天候佩戴这样一副眼镜吗？
对此，杨龙昇向蓝鲸科技给出了明确预判：“5到10年内，AI眼镜将替代手机。”他的信心源于硬件减重与功耗优化的持续攻关，以及与腾讯、阿里共建内容生态的时间表。
杨龙昇甚至将总部从深圳迁往四川，意图在文旅场景中率先验证“让世界变成游乐场”的愿景。若真能颠覆手机，他希望用户透过影目眼镜看到的第一个画面是：“Hello New World”。
这是一场始于少年游戏情怀的硬科技冒险，赌注是下一代交互入口，筹码则是技术突破、资本助力与对“务实聚焦”的偏执。当杨龙昇奋力将幻想锻造成现实工具，他不仅在与巨头赛跑，更在与人类对“便捷”的惯性认知角力。
在与蓝鲸科技的对话中，杨龙昇透露，“我们即将推出GO系列新品GO3，预计下半年上市。我们早已对接包括支付宝等合作方，相关信息将在新品首发时，统一发布。”
关于资本运作，杨龙昇也直言，“希望未来三年内推动公司上市”，并表示，“即便上市也只是实现了其20%左右，真正想做的事业才刚刚开始。下一阶段需要打造更完善的内容生态，最终通过影目实现‘让人与世界更好地连接’的愿景，并将世界变成游乐场。”
以下是影目科技CEO杨龙昇与蓝鲸科技的采访实录，内容在保证原意下有删减调整。
销量同比增500%验证投资方向正确
蓝鲸科技：为何进入AR领域，且主攻AR眼镜？
杨龙昇：2013年底，当市场对AR/VR尚感陌生时，美国一家创业公司推出的消费级VR设备让我深受震撼——戴上设备就能进入《黑客帝国》《头号玩家》般的虚实融合世界。我们判断这可能是继手机之后的下一代终端，于是坚定入局。
最初我们主要面向极客市场，采购Oculus设备并拆解为国产零部件供极客爱好者使用。之后赴北京创业时，与清华教授合作，为暴风项目制作VR眼镜相关影片，这是业务成长期的探索。随后酷派入局整机制造，我们也随之在产业链上下游持续尝试。从酷派离职创立影目后，我们始终坚信AR将成为下一代移动终端，这一初心从未改变。
蓝鲸科技：是如何获得第一笔投资的？
杨龙昇：项目起步于2021年初，正值资本热潮。当时AR/VR产业已逐步成熟，供应链发展完善，市面上产品也初步获得消费者认可，这是产业成熟的体现。同时资本在科技领域（尤其是新质生产力方向）投资活跃，叠加我们持续的资金投入，项目落地后很快获得三七互娱（002555）和老鹰基金的天使轮融资。
蓝鲸科技：投资方为何选择影目？后续融资是否达到投资人预期？
杨龙昇：一是赛道价值：我们判断AR眼镜有望成为下一个千亿级“手机级”市场；二是团队优势：成立时行业创业公司稀缺，而我们拥有手表、眼镜、手机等智能硬件的完整操盘经验，堪称“豪华配置”。
2021年至今，我们按计划推出三个系列产品（X、AIR、GO）。其中AIR系列成为市场技术标杆，Go系列作为首款AI眼镜，在企业AI热潮中持续迭代。产品销量较去年增长500%，验证了方向的正确性。
蓝鲸科技：挚文集团投资影目是否看中社交方面的发展？
杨龙昇：这个非常明确。
蓝鲸科技：销量增长500%的原因是什么？
杨龙昇：去年底随着海外智能眼镜的发售，国内用户关注度和市场认知度得到提升。我们观察到，今年整个行业的数据相比去年，流量和市场热度都达到了3倍以上。大市场在增长，而我们在这个行业里表现突出，自然而然带动了销量的增长。
蓝鲸科技：近期智能眼镜销量增长800%引起热议，这是否在您预期内？
杨龙昇：坦白讲，去年年底未料到市场会如此快速爆发，年初销量确实超出预期。这既得益于AI技术的发展，也离不开同行对赛道的坚定投入。
蓝鲸科技：用一款游戏比喻创业历程？
杨龙昇：《头号玩家》，这款游戏不仅代表着我们对未来AR内容生态的终极幻想，也契合公司的发展方向。另外，《头号玩家》中诸如“保险团购”这类设定，让人们得以窥见“叙事融合”的未来生活图景，推动着人们向现实世界回归。
蓝鲸科技：若“赌”失败，如何应对？
杨龙昇：创业本就有风险，若赌输了便没有退路，我们只能看所选方向能否成为最终形态。
蓝鲸科技：您曾提及因少年沉迷游戏投身AR，如今是否实现当年游戏幻想？
杨龙昇：当时玩《宝可梦》游戏时，那种让人走出家门、在现实中结识朋友并一起“抓小精灵”的体验，打破了宅家打电脑的局限。尽管游戏本身不算酷炫，却带来了全新的交互感受——这正是AR在游戏领域给我的启发。我们希望通过研发的智能眼镜，催生更多类似的社交游戏，让人们回归现实生活，不再困于“宅男”状态，这是我们的初心与愿景。
蓝鲸科技：“如果十年后人类真的放下手机，您希望影目眼镜上显示的第一个画面是什么？”
杨龙昇：或许会像第一台电脑出现“Hello World”那样，我们希望呈现“Hello New World”——象征打开新世界大门的寓意。
披露资本化运作最新进展
蓝鲸科技：是否有上市计划？
杨龙昇：我们希望未来三年内推动公司上市。
蓝鲸科技：若如此，新一轮融资是否即将启动？
杨龙昇：我们已在对接，近期会有官方消息。
蓝鲸科技：投资协议中是否有关于上市后收益等方面的约定？
杨龙昇：投资协议条款较为宽松，上市主要基于公司自身发展需求，希望增强募资流动性，为二级市场开放融资渠道。目前我们完成的目标仅占预期的10%，即便上市也只是实现了20%左右，真正想做的事业才刚刚开始。下一阶段需要打造更完善的内容生态，最终通过影目实现“让人与世界更好地连接”的愿景，并将世界变成游乐场。
通过低成本运作与巨头“掰手腕”
蓝鲸科技：面对谷歌、苹果等巨头，如何用有限资源建立技术壁垒？
杨龙昇：首先，我认为海外大厂与我们这类创业公司的工作模式存在差异。海外大厂更倾向于主导供应链，从芯片到屏幕都需重新投入研发；而国内创业公司更多是拉动上下游产业链，与海外企业展开竞争，二者的工作方式确实不同。在投入上，我们虽远不及海外大厂，但能依托国内供应商，在单一产品和技术上做到与海外大厂比肩。双方打法差异在于，海外大厂容错率高，但决策链条长，国内创业公司成本更低，但存在押错赛道的风险。
蓝鲸科技：INMO AIR3的1080P分辨率如何突破行业天花板？
杨龙昇：从AR眼镜的上游显示技术来看，单独拆分1080P屏幕和光波导并不难，难的是将其与整机系统的技术方案搭配。三者组合的核心挑战在于平衡性能显示与功耗。我们在阵列光波导领域持续投入多年，光效较市场水平提升约30%，同时将这类光波导的生产良率控制在消费级可用标准，才得以与现有1080P屏幕形成完整的光学模组组合。从光学设计角度，我们在出光效率优化、色彩均匀性控制及光波导搭配不失真等方面积累深厚——这些单点技术拆分不难，但唯有实现系统化组合，才能达到消费者可接受的使用状态。
蓝鲸科技：影目在光波导方面的良率是多少？
杨龙昇：阵列光波导相较于衍射光波导存在一定难度。过去行业的均值大约在50%～60%左右，我们优化完成后基本可以提高到70%左右。
蓝鲸科技：当行业多数玩家聚焦轻量化语音交互（如Ray-Ban Meta）时，INMO AIR3却押注全彩显示与空间计算。这条更重、更贵的技术路线，是否在赌一个尚未存在的需求？
杨龙昇：我们的产品布局分为两条线：GO系列主打AI与语音驱动的轻量化形态，通过AI解决生活服务场景需求，比如实时翻译、店铺点评查询、眼镜打车等，这类产品未来1～2年将快速触达大众消费群体。而AIR系列瞄准3年后的市场——当用户习惯用眼镜完成基础交互后，“替代手机”的需求会催生全场景交互需求（如刷短视频、游戏、空间交互），这需要6DoF与一体化形态支撑。AIR系列正是为下一阶段的需求布局，与GO系列形成差异化。
蓝鲸科技：您多次断言“5～10年AI眼镜将替代手机”，但当前设备续航≤4小时、应用生态匮乏。影目如何解决这两大死穴？
杨龙昇：硬件层面，当前重量主要来自电池和光学模组。光学模组正从迈克尔逊结构向更轻量化迭代（如更小尺寸或LED方案），电池系统功耗优化与AI交互衍生也将逐步降低能耗，预计2-3年内智能眼镜重量将接近日常眼镜。内容端，我们已与腾讯、阿里等合作，未来2～3年将催生更多AI+AR原生内容，覆盖日常场景，推动硬件与生态共同成熟。我们相信在5年的时间内，随着硬件的不断减轻和内容生态的逐步成熟，它一定会成为下一代手机。
蓝鲸科技：中国AR品牌在海外靠翻译功能突围（如INMO GO2引爆社媒），但苹果Vision Pro已定义空间计算标准。影目选择“轻量化刚需场景”而非对标苹果，是否意味着主动放弃高端技术竞赛？
杨龙昇：INMO AIR3在软件OS和交互设计上正与苹果对标并寻求创新。苹果偏向BSP路线，牺牲重量体积换取无死角大画面；我们则追求体积与画面的平衡，通过AR方式实现轻量本体与大幅画面。在软件生态交互领域，我们认为部分创新已超越苹果。
蓝鲸科技：“用户反馈影目眼镜的AI导航会虚构路线。当错误信息直接叠加在现实世界上，是否比手机虚假信息更危险？
杨龙昇：该问题主要出现在海外市场场景中：由于网络延迟较高、地图数据更新频率受限，可能导致信息偏差。这属于客观物理条件限制，与硬件本身性能无关。
蓝鲸科技：您称“AI+社交是终极形态”，但AR社交需实时捕捉用户微表情、动作数据。影目如何应对隐私泄漏风险？虚拟社交会让人更孤独吗？
杨龙昇：AR+AI社交的核心是解决社交孤独感，而非加剧。现实中手机社交因隔着屏幕缺乏情感连接，才是孤独根源。AR社交通过AI辅助破冰，让人在现实场景中更自然地面对面交流，强化情感连接。隐私保护方面，我们的股东挚文集团（陌陌、探探母公司）在社交隐私领域经验丰富，可提供专业保障。
蓝鲸科技：未来如何解决产品售价，需贴合大众消费水平的问题？
杨龙昇：随着今年GO系列大众化产品推向市场，用户可通过实时搜索、信息获取等基础功能入门。同时，我们正拓展线下渠道，与亚洲眼镜等合作布局，目前已在几十家店铺试点，年底计划拓展至2000多家，让用户在逛街时能接触到影目产品，亲身体验智能眼镜的进步。
未来产品价格仍有下降空间，预期年底前会降至与智能手表、高端耳机相当的水平，供应链和销量的提升，也正推动成本优化。
蓝鲸科技：AR行业都在烧钱扩张，影目收缩战线求盈利，不怕错过窗口期？
杨龙昇：我非常认同步步高（002251）集团董事长段永平的观点：硬件公司的核心使命是盈利。若做硬件不赚钱，根本无法成为真正的公司，这是企业的基本生存逻辑。我们希望在确保公司稳健经营的前提下，持续拓展业务边界、探索创新方向，这也是公司的一贯风格。我们不仅不会错过行业窗口，反而会紧跟浪潮发展——凭借稳定的基本盘和高效的资源调配能力，我们能将更多资源投入产品研发。
与合作伙伴搭建商业生态
蓝鲸科技：与中国移动合作接入“九天大模型”是否限制其他合作？
杨龙昇：合作相对开放。移动在开放平台建设上的投入超出预期，其搭建的服务桥梁让硬件厂商无需逐一对接不同模型，通过移动平台即可打通多模型服务。这一能力在行业中具有独特性，其他企业可能因业务竞争难以作为中性平台实现类似链接。
蓝鲸科技：与腾讯是哪种合作关系？
杨龙昇：我们与腾讯应用宝主要聚焦内容合作，通过硬件、SDK及开发者扶持政策，快速联动平台上的上百位开发者共建AR内容生态。比如“戴眼镜上街进行VR社交”等场景，我们已与应用宝从早期就启动合作，更关注生态共建，而非单纯硬件供应。
蓝鲸科技：与应用宝合作是否存在类似安卓平台向国内手机厂商收取的服务费？
杨龙昇：目前暂无标准收费模式。当下核心是吸引开发者入驻，先做大规模，盈利问题会在业务成熟后考虑。
蓝鲸科技：未来是否会自建内容平台，类似苹果App Store的模式？
杨龙昇：我们更倾向于第三方共建生态（如腾讯应用宝、中国移动（600941）），以快速聚合开发者。同时，公司内部也在孵化聚焦年轻化、未来社交游戏方向的特色APP，通过差异化内容增强生态独特性。
蓝鲸科技：近期灵伴科技、星纪魅族分别与支付宝、蚂蚁国际合作实现智能眼镜支付，您怎么看？
杨龙昇：我认为这是必经之路。眼镜支付是用户高频场景，可类比手表——商场购物不便掏手机、公交地铁“滴一下”即完成支付。我们希望通过眼镜实现类似手表的快捷支付体验，目前相关潜在场景仍待挖掘。
蓝鲸科技：我们是否有计划推出一些支付产品？
杨龙昇：我们即将推出GO系列新品GO3，预计下半年上市。我们早已对接包括支付宝等合作方，相关信息将在新品首发时统一发布。
蓝鲸科技：是影目主动提出需求，还是对方主动与我们合作？
杨龙昇：首先，蚂蚁集团在智能眼镜领域投入力度很大，已与多家厂商达成较深入合作；其次，我们与支付宝的合作更为深入，目前正探索除摄像头支付外，指纹、虹膜等生物识别技术在眼镜端的应用体验。
蓝鲸科技：2025年Q1订单破10万台，但AR眼镜毛利率普遍低于20%。影目宣称“全线产品正向盈利”，是依赖政府补贴，还是找到压缩成本的密钥？
杨龙昇：首先，我们的毛利远高于行业平均水平（具体数值暂不透露）。盈利基础来自两方面：一是持续推进国产化替代，与本土上下游厂商合作替换进口模组，硬件国产化率显著高于同行，形成成本优势；二是技术领先带来的市场溢价，比如光学领域的突破支撑了产品竞争力。
蓝鲸科技：影目总部为何搬去四川？除了四川基金投资之外，还有其他原因？
杨龙昇：资金支持是一方面股票配资114，更重要的是四川的文旅资源与消费特点——景区密集、年轻人消费意愿强，便于落地文旅场景验证。这是未来2～3年的战略重点，我们计划将眼镜应用深度融入文旅场景，通过提升生活体验（如逛街实时信息辅助、娱乐社交）形成差异化优势。
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